Нарықтық ортаға бейімделу арқылы өндірістік қуаттарды басқару

Қазіргі экономикалық жағдайларда бүкіл әлемде және Украинада өндірістік кәсіпорындардың жұмыс істеу тиімділігі, олардың қызметін оңтайландыру және нарықтағы бәсекелестік артықшылықтарды ұстап қалу мәселелері ерекше өзектілікке ие болады. Өндіріс саласы жаңа технологиялық шешімдерді әзірлеу, қайта жабдықтау, инновациялық қызмет арқылы терең өзгерістерге ұшырады.

Бәсекелестіктің міндеті өндірістік қуаттарды арттыру және ақпараттық технологиялар, маркетинг және өндірістік емес іс-шаралар саласына жаңа өткізу нарықтарын іздеу саласынан өтті. Бірақ өндірістік аспектінің рөлін жете бағаламауға болмайды. Өндіріс-бұл өнеркәсіптік кәсіпорындар бизнесінің негізі, демек, ұзақ мерзімді перспективада нарықта тұрақты бәсекелестік артықшылықтарды алу үшін өнімді тұтынушылардың талаптары мен тілектерін ескере отырып, оның әлеуетін арттыру үшін жаңа, мақсатты және нақты шешімдер іздестіруді талап етеді.

Тақырыптың өзектілігі нарықтық ортаға бейімделу сияқты бағыт арқылы кәсіпорынның өндірістік әлеуетін бағалау және дамыту жолдарын анықтауға қатысты негізгі ережелерді айқындаудан тұрады. Егер кәсіпорынның өндірістік әлеуеті жоғары болса-бұл кәсіпорынның қолда бар ресурстарды тиімді пайдаланатынын және өндіріс процесі тиімді ұйымдастырылғанын куәландырады. Өкінішке орай, қолда бар ресурстардың жоғары деңгейі кезінде кәсіпорын жұмыс процесін үйлесімді реттей алмайды, бұл кәсіпорынның өндірістік әлеуетін төмендетеді және тұтастай алғанда кәсіпорынның қаржы-экономикалық жағдайына қанағаттанғысыз әсер етеді. Сондықтан әрбір кәсіпорын оның өндірістік әлеуеті жоғары болуына және оны арттыру жолдарын іздестіруге ұмтылады. Өндірістік әлеуетті арттыру жолдары-бұл өндірістік әлеуеттің деңгейін арттыруға әкелетін қозғаушы күштер мен факторлардың барлық жиынтығы.

Жоғарыда атап өткендей, кез келген деңгейдегі әлеует ресурстарды және құзыреттерді қамтамасыз ететін өзара іс-қимыл нәтижесі ретінде туындайды, демек, кәсіпорынның өндірістік әлеуетін арттыру оның ресурстарын пайдалану жағдайын жақсарту болып табылады. Өндірістік әлеуетті оның ресурстарының тиімділігін арттыру есебінен өсірудің негізгі жолдарын келтіреміз.

Негізгі қорларды пайдалану тиімділігін арттыру есебінен өндірістік әлеуетті арттыру жолдары. Кәсіпорынның негізгі қорларын тиімді пайдалану деңгейін арттырудың маңызды көрсеткіші ол өндіретін өнім (орындалған жұмыстар, көрсетілген қызметтер) көлемінің өсуі болып табылады. Негізгі қорлардың тиімділігін арттырудың басты факторларының бірі оларды жаңарту және техникалық жетілдіру болып табылады. Ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін енгізу Өндірісті механикаландыру және автоматтандыру деңгейін, жұмысшылардың еңбек өнімділігін арттыруға мүмкіндік береді, материалдық шығындарды үнемдеуге ықпал етеді, өндірістің мәдениеті мен қауіпсіздігін арттырады. Негізгі қорларды пайдалану тиімділігін арттырудың Елеулі резервтері машиналар мен механизмдер жұмысының ұзақтығын ұлғайтуда ұсталады.
Жалпы, кәсіпорынның негізгі қорларын пайдалануды жақсарту резервтерінің жиынтығы үш үлкен топқа бөлінуі мүмкін.

Еңбек құралдарын техникалық жетілдіру:
кешенді автоматтандыру және икемді өндірістік жүйелерді енгізу базасында техникалық қайта жарақтандыру;
ескірген техниканы ауыстыру, жабдықтарды жаңғырту;
кәсіпорынның өндірістік қуаттарындағы тар жерлер мен сәйкессіздіктерді жою;
қосалқы және қызмет көрсететін өндірістерді механикаландыру;
инновациялар мен рационализаторлықты дамыту.
2) машиналар мен жабдықтардың жұмыс істеу ұзақтығын мыналардың есебінен ұлғайту: a) жұмыс істемейтін жабдықтарды жою (оны жалға беру, лизинг, сату және т.б.); B) жабдықты жөндеу мерзімдерін қысқарту; c) тұрып қалуды төмендету. 3) өндірісті ұйымдастыру мен басқаруды жақсарту, атап айтқанда: a) пайдалануға берілген негізгі қорлардың жобалық өнімділігіне қол жеткізуді жеделдету; B) еңбекті және өндірісті ғылыми ұйымдастыруды енгізу; c) материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз етуді жақсарту; d) заманауи компьютерлік техника базасында өндірісті басқаруды жетілдіру; e) өндірістің тиімділігін арттыруға ықпал ететін қызметкерлердің материалдық мүдделілігін дамыту.

Еңбек ресурстарын пайдалану тиімділігін арттыру есебінен өндірістік әлеуетті арттыру жолдары.
өндірісті мамандандыру мен кооперациялауды және өндірістік процесті ұйымдастыру әдістерін жетілдіру;
еңбекті бөлу мен кооперациялауды, жұмыс орындарын ұйымдастыру мен қызмет көрсетуді жетілдіру;
қызметкерлерді іріктеу мен орналастыруды, оларды дайындау мен біліктілігін арттыруды жетілдіру; d) еңбекті ұйымдастыруды жетілдірудің басқа да бағыттары бойынша еңбек пен жұмыстарды жүргізудің озық тәсілдері мен әдістерін енгізу; e) басқарудың ұйымдық құрылымын жетілдіру; f) басқару әдістерін пайдалану мен функциялардың орындалуын жетілдіру, басқару еңбегін механикаландыру және автоматтандыру; g) қызметкерлердің өндірістегі әлеуметтік қажеттіліктерін қанағаттандыру деңгейін арттыру; h) қызметкерлердің кәсіби-біліктілік деңгейін арттыру.; i) бейімделу, инновациялылық, кәсіби ұтқырлық, жанжалдық емес, тәртіптілік және уәжділік (сыртқы ынталандыруға ден қою қабілеті) сияқты қасиеттерге тән қызметкерлерді жинақтау; j) қызметкерлердің меншік иелерімен және әкімшілікпен әлеуметтік-еңбек қатынастарын жақсарту; k) еңбектің санитарлық-гигиеналық жағдайларын жақсарту; l) жұмыс пен демалудың ұтымды режимдерін енгізу; m) еңбек ұжымдарында қолайлы (бар микроклиматты жақсарту) микроклиматты белгілеу. Сапалы жұмыс күші едәуір дәрежеде еңбек өнімділігін арттыруға, яғни өндірістік әлеуетке ықпал етеді.
Айналым қорларын пайдалану тиімділігін арттыру есебінен өндірістік әлеуетті арттыру жолдары. Айналым қорларын тиімді пайдалану қазіргі заманғы жағдайда кәсіпорынның бірінші кезектегі міндеттерінің бірі болып табылады және бұл айналым айналымының барлық сатыларында олардың айналуын жеделдету арқылы қамтамасыз етіледі. а) өндірістік қорларды құру сатысында: — өндірістік қорларды ұтымды пайдалану; — материалдардың нормативтен тыс қорларын жою; — нормалауды жетілдіру; — жабдықтауды ұйымдастыруды жақсарту, оның ішінде нақты шарттық талаптарды белгілеу және олардың орындалуын қамтамасыз ету жолымен, жеткізушілерді оңтайлы таңдау, көлік жұмысын жолға қою; — қойма шаруашылығын ұйымдастыруды жақсарту, атап айтқанда қоймаларда тиеу-түсіру жұмыстарын кешенді механикаландыру мен автоматтандыруды енгізу.
Аяқталмаған өндіріс сатысында: — прогрессивті техника мен технологияны, атап айтқанда қалдықсыз және аз қалдықты енгізу; — стандарттау мен біріздендіруді дамыту; — өндірісті ұйымдастыру нысандарын жетілдіру; — экономикалық ынталандыру жүйесін жетілдіру, шикізат және отын-энергетикалық ресурстарды үнемді пайдалану. Айналыс кезеңінде: — дайын өнімді өткізуді ұтымды ұйымдастыру, есептеудің прогрессивті нысандарын қолдану; — құжаттаманы уақтылы ресімдеу және олардың қозғалысын жеделдету, шарттық және төлем тәртібін сақтау.

Айналым қорларының айналымдылығын жеделдету айтарлықтай соманы үнемдеуге және қосымша қаржы ресурстарынсыз өнімді өндіру мен өткізу көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Жоғарыда келтірілген ресурстарды пайдалануды жақсарту кәсіпорынның өндірістік әлеуетін арттыруға ықпал ететін болады, бірақ өндірістік әлеуетті нарықтық ортаға бейімдеу онлайн-технологияларды қолдану арқылы өтуі тиіс. Бүгінгі таңда көптеген кәсіпорындар қазіргі нарықтың көптеген мүмкіндіктерін сарқыды, сондықтан одан әрі дамыту үшін тиімді және қазіргі заманғы технологияларды тарту қажет. Интернет-дүкен-қашықтықтағы ең заманауи сауда әдісі. Ол үстеме шығындарды айтарлықтай төмендетуге және тиісінше кәсіпорынның табысын арттыруға мүмкіндік береді. Бұл бар бизнес үшін тағы бір қосымша құрал. Интернет-дүкен ашу, дереу осындай міндеттер шешіледі:

Тауар жиынтығымен сатып алушы үшін он-лайн витрина құрылады.
Тауарды алуға ниет білдірген әлеуетті клиенттердің базасы қалыптасады.
Тіпті түнгі уақытта болған, сабаққа қатысуы төмен түсіріледі және экономикалық тиімділігі мазмұны үй-жайлар сауда персоналды қысқарады, тәулік бойы жұмыс істейтін Интернет-дүкен жұмыс істейді, және дайын үнемі (кез-келген уақытта күн мен түн) таныстыру, болашақ клиент тауар бағасы, толықтай және т. б. — дүкен тұрақты түрде жұмыс істейді. Жылу, электр, су, жалға алу және басқа да төлемдерді төлеудің қажеті жоқ.
Дүкен штатының азаюы-сатушыларға төлем жасаудың қажеті жоқ, олардың барлық функцияларын Интернет-дүкен атқарады-тауарды көрсетеді, баға туралы хабарлайды және тапсырыстарды қабылдайды.
Осындай профиль дүкендері арасында қосымша бәсекеге қабілеттілік шығады — өйткені Клиентті қосымша, ыңғайлы және тұрақты сервисі бар жылдам ақпараттандыру мүмкіндігі бар.
Түрлі интернет-дүкендерді әзірлеу тәжірибесі қазірдің өзінде бар бизнес негізінде құрылған Интернет арқылы тауарлар мен қызметтерді сату неғұрлым табысты болатынын көрсетеді. Өнімді есепке алу мен жеткізудің жолға қойылған инфрақұрылымы бар компаниялар Интернетте табысқа жетудің бірден – бір мүмкіндігі бар (B2B саласы — басқа компаниялармен өзара қарым – қатынас, B2C-тұтынушылармен өзара қарым-қатынас және B2G саласы-мемлекетпен қарым-қатынас).

Интернет-дүкенді құру тауарларды немесе қызметтерді сатудың жаңа арнасын қосуға және жаңа әлеуетті тұтынушыларды тартуға мүмкіндік береді; көптеген бизнес-процестерді автоматтандыруға, атап айтқанда: тауарларды есептік бағдарламадан интернет-дүкенге енгізу процестері және керісінше, сайттан өтінімдер алу, олардың тиімді есебі және т.б.; ұсыныстар спектрін едәуір кеңейтуге; өнімді әлеуетті тұтынушылар арасында әртүрлі маркетингтік зерттеулер жүргізу мүмкіндіктері көбірек болуға мүмкіндік береді.

Басқа да ұқсас мәліметтер

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *