Интеграцияланған есеп әдіснамасының мәні

Интеграцияланған есепке алу әдіснамасының мәні кәсіпорынның стратегиясын, оның қызметін сипаттайтын көрсеткіштерді және стратегияны іске асыруға бағытталған нақты әрекеттерді өзара байланыстыруға мүмкіндік береді.

Бірақ мақсаттар қою және нақты іс-қимылдарды жоспарлау үшін негіз болу үшін стратегия белгілі бір түрде қалыптастырылуы тиіс. Дәл осы жолмен есепке алудың өзін, сондай-ақ оны іске асыруды қамтамасыз ететін факторларды құрылымдық сипаттау тәсілін ұсына отырып, жүру керек.

Ең алдымен, біріктірілген есеп кәсіпорын қызметінің барлық стратегиясының «генераторы» болып табылмайды, бұл стратегияны және оған қол жеткізу фактісін белгілі бір мерзім мен көрсеткіштерде көруге, олардың іске асырылуын талдауға және бақылауға мүмкіндік беретін құрал ғана. Бірақ бұл проблемалар анықталған жағдайда немесе жаңа жағдайлар туындаған кезде басқару жүйесі Корпоративтік бағдарларды өзі түзетеді дегенді білдірмейді. Өкінішке орай (немесе бақыт?), Ғалымдар адамның қатысуынсыз әрекет етуге қабілетті басқару жүйесін ойлап таппады және бір кездері ойлап таппады. Бұл интеграцияланған есепке алу көмегімен басқару жүйесіне, сондай-ақ есепті ұйымдастырудың өзіне де қатысты, Уақыт өте келе бюджеттеумен бірге менеджерлермен қайта қаралуы және түзетілуі тиіс, ал осы түзетулердің нәтижелері интеграцияланған есепке алудың қандай да бір элементтерінде бейнеленетін болады, оның нәтижелері басқарушыларға жедел беріледі.

Интеграцияланған есепке алу не мүмкіндік береді және не мүмкіндік бермейді? Бюджеттеуді және есепке алудың, талдау мен бақылаудың барлық түрлерін интеграциялау бухгалтерлік есептің ғылыми теориясына мынадай ұғымдарды енгізеді: «көзқарас», яғни кәсіпорынның болашақ қызметінің сипаттамасы және перспективаға салық салу жүйесі, ауытқуларды анықтау және кәсіпорын қызметінің барлық маңызды сипаттамасын, оның миссиясын, яғни оның мақсатын, қызметке салық салу жүйесін және салықтар бойынша мемлекетпен есеп айырысуды көрсететін түзетулерді жедел енгізу.

Интеграцияланған есептің стратегиялық деңгейіндегі ақпарат қозғалысын мынадай қадамдарды қамтитын тұйық цикл түрінде ұсынуға болады:

есепке алу декомпозициясы жалпы мақсаттардан нақты іс-әрекеттерге;
әр түрлі даму сценарийлерін «айдап өту» және қойылған мақсаттарға барынша тиімді жолды таңдаумен кәсіпорын моделіне есепке алуды тестілеу;
біріктірілген есепке алуды және бүкіл кәсіпорынның белгілі бір жауапкершілігін іске асыру жөніндегі нақты іс-әрекеттерді бөлу, бұл ретте бұл қызметкерлерге түсінікті терминдерде және орындаушылар мен ұжым мүшелеріне түсінікті күнделікті іс-әрекеттерге қатысты жасалуы тиіс;
интеграцияланған есепке алуды іске асыру мониторингі және қойылған міндеттердің орындалуын бақылау, бұл жалпы дамуды тежейтін процестерге уақтылы араласуға немесе қандай да бір жаңа заңдылықтарды көрсетуге және оларды стратегияны түзету үшін пайдалануға мүмкіндік береді;
жобаны түзету, қажеттілігіне қарай үнемі «тараптар бойынша қарау», жаңа мүмкіндіктерді уақтылы анықтау және оларды пайдалану, сондай-ақ біріктірілген есептен ескірген және тиімсіз есепке алу элементтері мен оның құрамдастарын алып тастау. Интеграцияланған есептің артықшылығы есепте дәстүрлі көрсеткіштер жоспарлы қаржылық емес параметрлермен, табиғи шамалармен толықтырылады, олар кәсіпорынның жетістігіне жиі аса маңызды әсер етеді. Сонымен қатар, біріктірілген есеп қызметтің жалпы нәтижелеріне оң да, теріс да әсер ететін бизнес-процестерді анықтауға мүмкіндік береді.
Ең алдымен, интеграцияланған есеп кәсіпорында нақты пайдаланылатын, сондай-ақ тек теориялық тұрғыдан әзірленген жоспарлаудың, басқарудың, талдаудың және бақылаудың қолданыстағы әдістерін алмастырмайды.

Бұдан басқа, интеграцияланған есепке алу және өз алдына басқасынан тұратын мақсат қоя алмайды: механизм құру немесе басқаруға болады, бұл кәсіпорынға басқарудың қазіргі әдістерін, атап айтқанда, қазіргі кезде кәсіпорынның жаһандық мақсаттары тұрғысынан неғұрлым тиімді болып табылатын әдістерді тез игеруге және тиімді пайдалануға мүмкіндік береді.

Аталған қасиеттер мен даму перспективаларын интеграцияланған есептің мәнін толық сипаттау үшін жеткілікті. Бірақ сонымен бірге оның теориясы бизнесті дамытуға көзқарастар санын шектемейді, оның есептік бейнеленуі және әрбір нақты кәсіпорын үшін, атап айтқанда өзекті қосымша немесе бар перспективаларды нақтылауды қолдануға әбден жол береді.

Есепке алуды ұйымдастыру теориясы мен практикасының қазіргі заманғы үрдістері туралы жеткілікті түсінігі бар адам, оның жақсартуларының аталған салалары, мысалы, кәсіпорын ресурстарын есепке алу тұжырымдамасы сияқты басқа да тәсілдерге тән деп түсінуі мүмкін.

Шын мәнінде, интеграцияланған есепке алуды енгізуден болатын әсерге ынтымақтастық қатынастары есебінен ғана емес, басқарушылық шешімдердің жеделдігі мен сенімділігі, олардың нақты және уақтылы көрсетілуі есебінен де ықпалдасу есебінен де қол жеткізіледі.

Біріктірілген есеп тұжырымдамасы басқару әдістемесі болып табылмайды. Интеграцияланған есеп — бұл есепке алу мен басқарудың қазіргі теориялары мен әдістеріне сүйенетін, оларды нақты кәсіпорынның ерекшеліктерін есепке ала отырып, іске қосуға әкелетін тәсіл ғана.

Бұл ретте біріктірілген есепке алу басқару теориясы мен әдістерін корпоративтік басқару практикасына және оның нәтижелерін бейнелеуге ғана емес, сондай-ақ кәсіпорынның міндеттерін және бизнестің қозғаушы күштерін терең ұғынуға негізделе отырып, оларды бірыңғай кешенге байланыстыруға ұмтылады. Басқарудың кез келген әдіснамасы екі деңгейден тұрады: тұжырымдамалық негіз және нақты Практикалық әдістемелер. Олардың біріншісі барынша жалпы әдістер мен тәсілдерді қамтиды, нақты кәсіпорын әрекет ететін жағдайларға байланысты емес.

Бұған біріктірілген есепке алудың, өндірістік және қаржылық жоспарлаудың, нысаналы басқарудың, нормативтік базаның, сондай-ақ қаржылық есептілікті ұсыну жөніндегі талаптардың әртүрлі әдістері жатады. Барлық осы әдістер мен тәсілдер оқу әдебиетінде егжей-тегжейлі сипатталған, ал олардың кейбіреулері (қаржылық есептілікке қойылатын талаптар сияқты) халықаралық және ұлттық нормативтік құжаттармен бекітілген.

Кез келген есеп тұжырымдамасы бизнестің нақты жай-күйінің өзекті мәселелерін шешуге мүмкіндік береді. Бұл жерде басқару есеп сияқты жедел, тактикалық және стратегиялық болатынын есте сақтау орынды. Басқарудың жедел деңгейі — ең егжей-тегжейлі, ол жекелеген операцияларды (транзакцияларды) басқаруды білдіреді. Тактикалық және стратегиялық деңгейлерге келетін болсақ, менеджерлер жалпы міндеттерді шешеді, сондықтан, әдетте, біріктірілген деректерді пайдаланады.

Интеграцияланған есепке қатысты айтар болсақ, бұл тұжырымдама басқарушылардың назарын өндірістік және қаржылық нәтижелердің өздеріне ғана емес, сонымен қатар оларды білім, клиенттерге қызмет көрсету деңгейі, ішкі процестерді жүзеге асыру тиімділігі және т.б. сияқты жасайтын факторларға да аударады.

Біріктірілген есепке алу әдіснамасын практикалық іске асыру, мақсатты басқарудың басқа да әдістері сияқты, ақпаратты өңдеу бойынша белгілі бір күш-жігерді, демек, арнайы ақпараттық технологияларды қолдануды талап етеді.

Әдебиет:
Вахрушина М. А. Басқарушылық талдау. — М .: Омега-Л, 2004, 126 б.
Барлық үшін компьютерлік бухгалтерия. «Феникс» баспасы, 1996, 124 б.
«Баян Сўлу» Ақ П. П. П. Бухгалтерлік Басқару есебі: Оқу. пособие. — М .: ИНФРА-М, 2007, 306 с.
Кузнецова Л. бенчмаркинг негізінде бухгалтерлік есепті дамыту: теория, методология, практика: АЖД. … Д. э. н .: 08.00.12 / Кузнецова Лилия Николаевна. — Ростов-на-Дону., 2005. — 480 б.
Райан Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Стратегиялық есепке алу үшін. М .: Аудит: ЮНИТИ, 1998, 30 бет
Стиглиц Дж. Э. экономикалық ғылымдағы парадигманың ауысуы және ақпарат. М .: Ой, 2005,
Қазіргі бухгалтерлік есеп i бақылау: даму мәселелері: монография / ред.проф. Бутинця. — Житомир. «Рута» ЖК-2014, 42 б.
Бухгалтерлік есеп пен аудиттің қазіргі даму тенденциялары.

Басқа да ұқсас мәліметтер

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *